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中國酒業(yè)營銷人性策略（客戶篇上）
作者：佚名 日期：2003-5-16 字體：[大] [中] [小]
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營銷人性不同于人性營銷。營銷人性是利用人性的弱點(diǎn)和啟發(fā)人性的優(yōu)點(diǎn)從而達(dá)到有效營銷的目的；人性營銷是人類個(gè)體順乎潛在的自我需要，利用明顯的或十分隱蔽的表象和手段從而達(dá)到獲取的目的。人性營銷是人性的兩面性和綜合性的社會(huì)性體現(xiàn)；營銷人性是以商業(yè)經(jīng)營為目的對(duì)人性的利用、疏導(dǎo)和控制。人性營銷與營銷人性是個(gè)體人性與社會(huì)性的概念性交叉。無論人性營銷的核心是自我或是營銷人性的核心是社會(huì)團(tuán)體對(duì)人性的掌握和利用，都只不過是“小我”與“大我”的自私性追求。因?yàn)橹皇菫榱松�，無論是個(gè)體或是團(tuán)體在追求手段和方式上都會(huì)顯出動(dòng)物性野蠻的一面；為了更好的生活，個(gè)體或團(tuán)體又都會(huì)顯示出社會(huì)性公益的一面。在人類社會(huì)中，往往體現(xiàn)為人性社會(huì)化和社會(huì)人性化，否則怎么會(huì)叫“人類社會(huì)”？！動(dòng)物性的社會(huì)性往往體現(xiàn)在對(duì)人性的平衡；而社會(huì)性的動(dòng)物性又往往體現(xiàn)在競爭的殘酷與互不相讓。因此人性中最本質(zhì)的東西就是自私。人性有善惡兩類組成。當(dāng)真善美一面的社會(huì)文化境界較高時(shí)，自私就上升到了一定的境界，為了真善美的最大社會(huì)化而忘我地奮斗，這時(shí)“小我”變成“大我”，“自私”變成了“人私”，忘我奮斗的貢獻(xiàn)達(dá)到一定程度，就會(huì)收到一個(gè)付出后更加宏大整合性的回報(bào)，這本就體現(xiàn)著自私性的極大成功。無論是政治家、經(jīng)濟(jì)家、科學(xué)家或是藝術(shù)家，無論是為我的自私或是“博愛”的“自修”，其區(qū)別在于境界的不同而已。無論什么事，一旦達(dá)到了無為而治的地步，也就莫大善焉 亦。人性也不例外，宛如當(dāng)前我們所處的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切高科技高信息互聯(lián)網(wǎng)或者IT ，無一不是在拚命爭奪人們資訊 焦慮中的注意力，而注意力本身就是人們更加關(guān)心自我的自私性的社會(huì)化體現(xiàn)。那么，作為酒類行業(yè)，諸葛亮早就說過“醉之以酒而觀其性”的動(dòng)物性一面的試驗(yàn)絕招，而曹操又以“煮酒論英雄”道出了人性社會(huì)化的千古絕唱。作為新世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)浪潮中的中國酒類行業(yè)，針對(duì)現(xiàn)存的諸多問題和機(jī)遇，展開行業(yè)人性的研究和規(guī)范性總結(jié)應(yīng)該是一個(gè)比較核心的問題吧！
客戶是上帝也是魔鬼，不是一種陰陽性的概念，而是質(zhì)量的相對(duì)。上帝有魔鬼性的一面，魔鬼也有上帝性的一面，關(guān)健在于需求者如何選擇、把握、針對(duì)和疏導(dǎo)“上帝性”的恒在。
一、選擇正性客戶與把握客戶正性
A.選擇正性客戶：正性客戶與非正性客戶的區(qū)別，在于與酒類企業(yè)商業(yè)合作后的動(dòng)機(jī)。
所謂非正性客戶，就是經(jīng)營主由于遺傳、家庭背境以及個(gè)人成長過程中諸多不良因素影響所沉淀下來的人格變形。他們已經(jīng)自我定位為：為了自我利益的獲得，只有靠坑蒙拐騙的方式才能達(dá)到目的。他們找到了一個(gè)更加光明磊落的發(fā)財(cái)舞臺(tái)，掌握了酒類行業(yè)供大于求的市場現(xiàn)實(shí)，廠家找客戶難且急于成功的心態(tài)，于是成立了種種各樣的酒類經(jīng)營公司或門市。他們已經(jīng)設(shè)置好了陷阱，單等有眼無珠的酒類企業(yè)往里跳，表面上其表現(xiàn)得更現(xiàn)代、更懂市場、更能說會(huì)道、更會(huì)自我修飾和包裝。總而言之，其從廠家掏金的方法不外乎：貨到后款而后找出理由違背承諾不付少付或遲付貨款；控制廣告宣傳費(fèi)，從企業(yè)的廣告宣傳費(fèi)中挖出一塊可喜的蛋糕；將貨串向企業(yè)優(yōu)秀市場獲得規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)一旦選擇了此類動(dòng)機(jī)不純?nèi)诵詳牡目蛻�，損失的將不只是人民幣，更重大的損失是所在市場資源的浪費(fèi)和單位時(shí)間內(nèi)的占領(lǐng)機(jī)會(huì)。然而此類客戶也有尾巴可見，關(guān)健要知道在哪里露出：
Δ沒有行業(yè)相關(guān)品牌的成功或較成功的代理歷史；
Δ沒有直銷網(wǎng)絡(luò)或不屑于直銷經(jīng)營；
Δ只有華麗的辦公地點(diǎn)，而且是剛剛租來的，包括裝修也不是自己投資；
Δ沒有倉庫
Δ只有與你一起談判的夸夸其談?wù)�，沒有扎扎實(shí)實(shí)作工作的營銷人員；
Δ在貨到后款，全權(quán)代理廣告發(fā)布方面豪不讓步；
Δ行動(dòng)詭秘，聯(lián)系困難，門市上下班不規(guī)范；
對(duì)待有上述跡象的客戶，只有以不變應(yīng)萬變，早早敬而遠(yuǎn)之。
所謂正性客戶，就是經(jīng)營主自身的氣質(zhì)和談吐帶著實(shí)質(zhì)性的真誠，其人格較健全，具有客觀、公正的理解潛質(zhì)和同情心。他們信奉在經(jīng)營中靠科學(xué)規(guī)范的運(yùn)營獲得安心利益。其表現(xiàn)為：
Δ有穩(wěn)定經(jīng)營酒類行業(yè)某一品牌的歷史，無論是名牌或是非名牌；
Δ在付款方式方面并不固執(zhí)己見，關(guān)健在政策方面樂意協(xié)商；
Δ對(duì)廣告宣傳有要求，但在控制權(quán)上不加以要求；
Δ為了市場，不固守所謂的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)自內(nèi)心的愿意與廠家共同研究科學(xué)投入與產(chǎn)出問題；
選準(zhǔn)了以上正性客戶就等于市場的一半，這樣的客戶才是廠家的上帝，但也不是永遠(yuǎn)不變的，為什么？
B．把握客戶正性：人性在單位時(shí)間特定的背境下會(huì)發(fā)生變異，這就是所謂的人性的兩面性。諸多酒類企業(yè)目前就遇到類似下面兩種客戶：一種是，在合作過程中本來很講信譽(yù)的客戶怎么慢慢變得尖酸刻薄且還要鉆廠家政策的空子？第二種是，曾經(jīng)作成功過名牌區(qū)域代理的（某種酒類如白酒，啤酒或葡萄酒）客戶又為什么很難成功地代理同類酒種中的另一個(gè)品牌？答案仍然出在人性上。面對(duì)財(cái)務(wù)困境和彈性較大的利益誘惑都會(huì)使人性躁動(dòng)不安。第一類客戶，由于經(jīng)營管理不善造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)虧損，為了生存，其就要想方設(shè)法找到自救的措施。除了加強(qiáng)內(nèi)部的科學(xué)管理外，人性底層陰暗的一面就會(huì)顯現(xiàn)出來，死死拉緊救命稻草，鉆企業(yè)返利政策的空子，通過串市場獲得更多的比率返利，或者通過拖欠企業(yè)貨款的方式改善自己的財(cái)務(wù)平衡，或者鉆廣告宣傳的空子從而獲得暗箱利益等等。自我生存發(fā)生了危機(jī)，自私自利不擇手段的動(dòng)物性一面一般就會(huì)彰顯。因此要時(shí)刻掌握好客戶不同時(shí)期各種影響要素的變化情況，以便制訂相應(yīng)的對(duì)策，既要把握客戶又要講求商業(yè)規(guī)則，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)調(diào)查，且不可用經(jīng)驗(yàn)來情緒化地放寬你的政策給所謂的好客戶，那樣企業(yè)會(huì)因?yàn)楸臼巧系鄣目蛻粢炎兂闪四Ч矶鼓阆萑霚厝嵯葳濉?nbsp;
第二類客戶的答案仍在人性上：找一個(gè)談戀愛很有經(jīng)驗(yàn)的人作你的伴侶未必是件好事。一些酒類經(jīng)銷商作成功了一兩個(gè)品牌，人性自滿和自負(fù)的一面就會(huì)浮出水面。自以為很有經(jīng)驗(yàn)，也掌握了些許與同類酒廠打交道的技巧，更懂得如何取得企業(yè)決策人歡心的同時(shí)獲得特殊的關(guān)照！他們不是用真誠的愛與企業(yè)共同營造未來的世界，而是用經(jīng)驗(yàn)和所謂的技巧在與企業(yè)周旋。這類客戶的人性已變成經(jīng)驗(yàn)主義的復(fù)雜，不是不能作成事，而是較難駕御和較難作成事！這就是目前為什么沒有作過啤酒代理的白酒經(jīng)銷商更能成功代理啤酒的深層原因！經(jīng)驗(yàn)?zāi)苁谷顺晒Φ茏躺栊院徒圃p。因此對(duì)這類客戶，企業(yè)切不可被其所謂的名氣和經(jīng)驗(yàn)所迷惑，尤其當(dāng)其已成為你的銷售狀元時(shí)，你要更加留意其急轉(zhuǎn)而下的人性變異，否則你不僅寵壞了客戶也即將失去你的優(yōu)秀市場。切記：成功代理的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)往往是此類客戶對(duì)將新代理品牌的釣餌，而且釣?zāi)闶怯猩塘康模?nbsp;
因此要作到把握客戶的正性就必須相信客戶的人性在經(jīng)營過程中的復(fù)雜性，認(rèn)清其周圍環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整對(duì)策，以免造成不該造成的損失！
二、人性賒銷與賒銷人性
所謂人性賒銷，就是在人的骨子里自始至終都存在著一種多吃多占，為了自己的安全會(huì)自覺不自覺地將風(fēng)險(xiǎn)盡最大限度地推向?qū)Ψ降娜诵缘囊幻�，從鄉(xiāng)下小酒館小賣部的吃飯買東西記賬，到大城市的酒店簽單商店賒賬，從商家賒銷廠家的商品到廠家賒欠包裝公司廣告公司的款項(xiàng)。自古至今由于你賒我，我賒他，他賒你，這賒家所演繹出來的酸辛和悲劇足以進(jìn)入吉尼斯大全。在供大于求的當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)中，使眾多廠商共同談虎色變的不是市場本身，而是無奈的“賒銷”所帶來的負(fù)營銷。據(jù)析，2000年國內(nèi)一家年銷售額達(dá)到了三億元的白酒企業(yè)，應(yīng)收賬款竟達(dá)一個(gè)億。先不論利潤率如何，三個(gè)億除去30％左右的營銷費(fèi)用及47％左右的應(yīng)邀稅款，所剩的實(shí)際資金還剩多少？難怪這家企業(yè)6個(gè)月發(fā)不下工資，年底客戶返利無法兌現(xiàn)，包裝公司廣告公司要賬上門，決策層關(guān)機(jī)不知去向。于是在這種“賒銷”的怪圈中形成了中國酒類行業(yè)更加獨(dú)特的“三角債”�？蛻糍d銷廠家的商品應(yīng)該說是廠家資本滯流的根源。適當(dāng)?shù)挠幸?guī)訂的和有界限的賒銷和市場商品沉淀也是比較正常的事。而不正常的是從開始就賒銷廠家酒類商品的客戶最終也沒有給廠家?guī)砝�，具筆者對(duì)100家賒銷廠家商品的經(jīng)銷商進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，市場成功率僅占20％左右；而一開始就與廠家貨款兩清的客戶及市場，市場成功率竟達(dá)80％左右。人性分析如下：
1．廠家第一批貨不收客戶的錢，客戶沒有壓力，由于客戶沒有資金風(fēng)險(xiǎn)，從主觀上缺乏主動(dòng)推銷的意識(shí)；
2．市場有所啟動(dòng)，由于“賒”的慫恿和慣性，客戶 會(huì)非常智慧地漸次增加賒銷數(shù)額，此時(shí)的廠家由于陷入被動(dòng)，又不愿失去漸好的市場，在不知不覺中放松了賒銷的警界線。這樣的市場多了，廠家就會(huì)出現(xiàn)泡沫銷售，終會(huì)因資金的滯流而陷入無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的困境！
3．市場沒有起色，客戶會(huì)用種種借口和理由與廠家算賬，廠家的貨一般很難如數(shù)拉走，于是形成絕對(duì)損失，如果大部分市場都是這樣，廠家就會(huì)面臨戰(zhàn)略性的滅頂之災(zāi)。
因此，本人認(rèn)為酒類企業(yè)營銷最本質(zhì)的東西不是市場和商品，而是最深層次的資金管理和疏通。那么，面對(duì)商戶骨子里賒銷的劣根性，廠家應(yīng)怎樣應(yīng)對(duì)？答案是—賒銷人性！
所謂賒銷人性，就是廠家將客戶賒銷廠家商品的劣根性消除在萌芽狀態(tài)，用廠家強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，產(chǎn)品和市場信心及令客戶信服滿意的配套政策先贏得客戶的信心和積極性，并愿意用先款后貨的方式表達(dá)愿與廠家同舟共濟(jì)的決心，從而消除了走一步三回頭的惰性和先占有的自私性。說白了，就是從合作開始，就拒絕賒銷。
拒絕賒銷不是一句生硬孤立的口號(hào)和自負(fù)，而是廠家整合營銷在最實(shí)質(zhì)環(huán)節(jié)的有效體現(xiàn)。
此拒絕賒銷的關(guān)健所在就是怎樣才能讓客戶不賒銷！那么首先要弄清客戶為什么要賒銷：
一開始就想空手套白狼；
對(duì)企業(yè)的品牌及產(chǎn)品缺乏信心；
對(duì)廠家的市場占有策略有不同看法；
曾經(jīng)遭受過類似酒類企業(yè)主觀或客觀上帶來的損失；
要想作到拒絕賒銷，就必須疏通客戶以上的種種心態(tài)。首先廠家對(duì)自己的品牌要有絕對(duì)的信心，對(duì)自己的產(chǎn)品市場力有足夠的了解和成功率的把握，對(duì)客戶的獎(jiǎng)懲政策有一套科學(xué)的可操作的完整體系，對(duì)區(qū)域市場的運(yùn)作和預(yù)測有令人信服的籌劃和依據(jù)，有足夠的保障措施消除客戶曾經(jīng)遭受過的先款后貨的恐懼。如果作到了這些，客戶仍然堅(jiān)持賒銷，廠家也就不必因?yàn)閱蝹�(gè)的“失去”而遺憾，因?yàn)槟愣氵^了一個(gè)明顯的陷阱和魔鬼�？v然這樣作網(wǎng)點(diǎn)推廣速度較慢，可它卻是穩(wěn)健的、質(zhì)量的、健康的，它為企業(yè)的整合營銷建造著一條光明寬敞的高速公路，使企業(yè)的市場動(dòng)作得以酣暢地向前發(fā)展，更使企業(yè)的血流量充足，血庫正常，從而使企業(yè)的臉上永遠(yuǎn)充滿著自信的紅潤。
那么選準(zhǔn)了正性客戶，又能作到拒絕賒銷，怎么與目標(biāo)客戶順利成交呢？
三、曲線攻關(guān)
我們常常會(huì)看到這樣的營銷人員：手提樣品，拿著厚厚的一疊資料，風(fēng)塵仆仆，推門走進(jìn)某一客戶的辦公室，哪怕里面正在開會(huì)，“對(duì)不起，哪位是總經(jīng)理？”
“你是干什么的？”大家盯著不速之客。
“我是某某酒廠的業(yè)務(wù)員，”接著遞上名片。當(dāng)對(duì)方弄清來者的意圖，有禮貌的會(huì)也遞給你一張名片，讓你改日再來，把資料和樣品留下；不禮貌的干脆會(huì)說“總經(jīng)理不在，現(xiàn)在在開會(huì)，改日我們和你聯(lián)系吧！”這種盲目拜訪的本身就是一種被動(dòng)，縱然以后通過多方周旋獲得了合作上成功，你在此客戶心目中的形象也不會(huì)太好！因?yàn)槊つ勘淮驍_或?qū)Ψ竭B誰是總經(jīng)理都不知道的人，在客戶看來是對(duì)自己的極大不尊重。被人尊重是人性在社會(huì)活動(dòng)中的最基本需求，在商業(yè)活動(dòng)中被需求的一方更是如此。筆者認(rèn)識(shí)一位大型酒類企業(yè)的優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理，他選準(zhǔn)了一個(gè)目標(biāo)客戶后，沒有盲目地去拜訪，也沒有打電話，而是通過其它渠道了解了客戶的詳細(xì)情況，僅僅用三封信就順利地攻下了目標(biāo)客戶，就叫他A經(jīng)理吧！
第一封信，直呼某某總經(jīng)理先生，稱贊對(duì)方三十歲的年齡在短短四年的時(shí)間里就成功地作成了幾家名牌的區(qū)域總代理，而且工作作風(fēng)宛如他是軍人出身一樣雷歷風(fēng)行，軍紀(jì)嚴(yán)明，作為一個(gè)不相識(shí)的朋友，祝他在以后的工作中，稍微平衡一下急速擴(kuò)張的理想，其理想就會(huì)在穩(wěn)健的大道上更加輝煌！落名是：你不相識(shí)但卻希望你成功的朋友！
第二封信：對(duì)客戶正在經(jīng)營的某某酒類品牌進(jìn)行了該區(qū)域市場分析，贊揚(yáng)了優(yōu)勢和成績，點(diǎn)出了需要改進(jìn)的地方，有理有據(jù)，財(cái)務(wù)分析明確！落名是：你朋友：A
第三封信：給對(duì)方公司的戰(zhàn)略發(fā)展設(shè)計(jì)了簡單而誠摯的戰(zhàn)略性方案。結(jié)尾寫道：由于本人是某某酒廠的區(qū)域經(jīng)理，怕您造成誤會(huì)，所以前兩封信沒有透露身份，但由于對(duì)您專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和智慧的尊敬和求教的渴望，想來想去，還是告訴您我的聯(lián)系電話比較禮貌，以便在您有空的時(shí)間，使我有幸向您請(qǐng)教！聯(lián)系電話：××××××
第三封信送達(dá)的當(dāng)天，A經(jīng)理就接到了此客戶的盛情邀請(qǐng)，可惜A經(jīng)理近兩天事情比較忙，沒時(shí)間！第三天，此客戶攜副總經(jīng)理直接找到A經(jīng)理辦公室，并于當(dāng)天達(dá)成了合作協(xié)議。如果您感動(dòng)于這個(gè)真實(shí)的故事，倒不如驚嘆和信服人性的微妙，這就是變被動(dòng)拜訪為曲線攻關(guān)征心為上的主動(dòng)性被拜訪。客戶心不在焉時(shí)的心態(tài)處于排斥狀態(tài)，當(dāng)客戶積極專一地想接受你時(shí)處于容納狀態(tài)。
這種簡單的心理學(xué)常識(shí)在客戶公關(guān)中不應(yīng)該是什么玄學(xué)吧！不外乎掌握以下幾個(gè)要點(diǎn)：
1．知己知彼，了解透客戶的名字，嗜好，閱歷及經(jīng)營的現(xiàn)狀；
2．關(guān)心對(duì)方的業(yè)務(wù)，并從專業(yè)上加以有一定水準(zhǔn)的客觀分析；
3．避免第一印象的缺憾，用無聲的文字張揚(yáng)有彈性的人格素質(zhì)內(nèi)涵；
4．直到客戶非常想見你的時(shí)候才能見。
A經(jīng)理當(dāng)天與客戶簽訂了協(xié)議，是不是所有人在成功地完成曲線攻關(guān)后都會(huì)如此順利呢？請(qǐng)看下期“客戶篇（下）”